دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 509 KB
تعداد صفحات : 17
بازدیدها : 373
برچسبها : تحول سازمانی پروژه مدیریت
مبلغ : 11000 تومان
خرید این فایلدر این پروژه که با عنوان نیاز به تحول سازمانی و با فرمت پاورپوینت قابل ویرایش در 17 اسلاید تهیه گردیده است ابتدا مقدمه ای از موضوع بیان می شود سپس موضوعات: دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول، موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها، ویژگیهای سازمانهای آینده مورد بررسی قرار می گرد و در انتها نتیجه گیری ارائه می شود.
بخشهایی از متن پروژه
تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیر است. هر سیستمی اگر ایستا و ثابت باشد پس از چندی به دلیل وجود قانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد. برای پیش گیری از فنا و نابودی، تزریق آنتروپی منفی ضروری است و این چیزی جز پویایی، انعطاف و قابلیت واکنش در برابر محیط متغیر نیست.
سازمان نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد که به دو شکل صورت می پذیرد:
نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط
نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان
سازمانها با استفاده از (Benchmarking) و (Innovation) قصد دارند که بتوانند با راه های جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و این به دلیل آنست که اکثر سازمانها در فضای آینده سازی قرار گرفته اند و سعی در گذشته نگری، حال نگری و حتی آینده نگری را ندارند بلکه می خواهند آینده سازی بکنند.
بر حسب اینکه سازمان در حال حاضر در چه موقعیتی قرار دارد میزان تحول مورد نظر در آن تعیین می شود.
حالت اول : فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب ما بسیار کم باشد، مدیریتی که به کار خواهیم برد مدیریت تثبیت و تداوم است.
حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندکی وجود دارد اما قابل ترمیم است.
در اینجا از مدیریت بهسازی و اصلاح استفاده کرده و سعی می کنیم با تغییرات تدریجی (Incremental Change) به بهسازی سیستم بپردازیم.
پیشگام آینده کسی است که این نیازها را بشناسد و جوابگوی آن باشد یعنی عملاً بهسازی سازمانی را سرلوحه کارش داشته باشد
خرید و دانلود آنی فایل